迈百瑞“数字大脑”——探索从“系统有数”到“心里有数”的历程

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盛夏六月,生机盎然,精彩无限。6月25日,烟台迈百瑞国际生物医药股份有限公司(以下简称“迈百瑞”)智控中心在国家“十四五”开局之年、迈百瑞成立八周年之际启动运行,正式按下了数字化转型的“加速键”,推动迈百瑞从传统管控模式向信息化、智慧化、精细化管控转型升级。

当天,中心以“生物医药产业新业态建设现场推进暨抗体药物创新创业共同体成员大会”为纽带,迎来了它的第一批客人-来自省市区各级政府领导、国内医药企业代表等近百人。

据悉,该中心建设前,迈百瑞战略管理层高度重视,由CEO陈巍博士带队,成立专项考察团,先后多次前往广州、深圳、济南等多地,实地观摩了华为、顺丰,以及其他医药同行多家企业,对数据大屏、界面呈现、整体方案进行了详尽调研与学习,再结合迈百瑞数字化建设实际,携手国内智慧园区建设方案头部企业-华为精心打造,是迈百瑞“智慧园区”建设的主体和先行部分,为山东省内第一家生物医药企业智控中心,力争在数字化转型上走前头、做表率,也是华为合作项目中模块最全、功能最多的数据使能平台。

追根溯源,迈百瑞为什么要建设智控中心?

(一)扫除信息互通障碍,集成现有数据的需要。作为专业资深生物医药CDMO公司,迈百瑞自成立之日起,就高度重视客户以及自身商业秘密保护工作,部署了封闭性虚拟办公平台系统、权限办公等严密的信息保密措施,数字化事关每个员工、每天、每项工作,势必产生了海量数据。但受限于信息集成载体的缺失,各系统形成了“烟囱式”的封闭管理模式,导致海量数据沉入信息谷底,无法实现互通,亟需通过一个集成化手段扫除沉疴。

(二)解决管理痛点,落实节能降耗举措的需要。作为专业资深生物医药CDMO公司,迈百瑞一直牢记“百舸争流,优胜劣汰”的市场铁律,一直潜心修炼内功,苦苦追寻降成本、升效率的良药,而能耗管理是运营成本中重要的一环,亟需通过一个智能化手段铸就节能降耗的有效抓手。

(三)着眼未来,探索信息管理助推升级业务管理模式的需要。作为专业资深生物医药CDMO公司,随着国际化战略、全球化布局的推进,全球业务日益增多,运营管理对信息平台和技术架构的先进性要求也随之提高,亟需通过一个智慧化平台对内提升管理水平,对外展示迈百瑞形象,助力主营业务拓展与综合管理水平提升。

立足当下,迈百瑞智控中心能实现什么功能?

中心立意高远,落脚实际,建成了“1+6+N”组团式智控体系,即“一个智慧运管平台”、“综合态势、智慧通行、综合安防、能耗管理、环境空间、统一运维” 六大核心功能与“N类园区拓展应用”,以动态监管为核心,以风险预警为补充,实现公司运行态势一屏浏览,实时掌握全局最新动态,使得现场情况实时查看、人员轨迹实时跟踪成为现实;打破系统“烟筒”式封闭管理模式,实现数据信息的有效集成,能耗管理的自动化采集、智能化分析、可视化运维;升级GMP车间关键参数监控模式,实现从人工监管到智能追踪,从传统排查到实时监测……全方位开启迈百瑞“数字大脑”系统升级,让迈百瑞的海量数据从“躺平”在系统里到“活跃”在管理层的脑袋里,实现从“系统有数”到“心里有数”的跨越式发展,助力迈百瑞业绩规模扩大,经营效率提升与运营成本降低。

“智能控制平台”综合态势界面图

展望未来,迈百瑞智控中心将有怎样的新发展?

遥远不远,未来已来。迈百瑞将以国际化战略为指引,让迈百瑞智控中心成为迈百瑞数字化建设里程碑的贡献者和见证者,用好“数”、用活“数”,在大数据的强劲赋能下,继续建好运营云平台“数字底座”,持续完善、筑牢与数字化转型业务相匹配的软硬件设施,进一步拉动智慧园区建设,同时将公司管理融入到智慧园区管理体系建设中去,驱动业务流程变革和重塑,实现公司管理与园区管理的高度融合,为迈百瑞的数字化转型提供可持续发展动力,为迈百瑞的卓越运营与跨越式发展提供更好的信息决策支撑!

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