致敬2017 赢战2018

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2018年伊始,新春佳节来临之际,迈百瑞迎来了一年中最大的庆典盛事——迈百瑞“2017年工作总结暨2018年工作部署大会”。

2月2日,迈百瑞全体员工齐聚一堂,回顾2017年的艰苦历程和重大业绩,许下2018年的美好愿景;致敬过去辉煌的一年,扬帆起航新的征途。大会由公司高级副总裁邓勇主持。 

致敬2017

2017年,对于迈百瑞来说是忙碌而充实的一年。全体员工以项目为中心,以业绩为导向,克服人员需求量大、团队经验不足、设备设施瓶颈明显等诸多困难,实现了业绩水平和管理能力的全面提升,公司进入了一个新的发展时期。

大会上,迈百瑞董事长房健民博士从业务、研发、运营、内部管理等九个方面做了总结,对取得的成绩、员工的辛苦付出与进步给予充分的肯定与赞扬。同时,他也指出了存在的不足与缺陷,希望全体员工不断改进,争取更大的进步。

2017硕果累累 

房健民董事长寄语2018:迈百瑞的2018年,是充满希望的一年,也是挑战重重的一年,二期全面投用、工艺开发实验室三地开花,个个目标的实现并非轻而易举,愿我们在2017年的既得成绩之上,再接再厉,再创佳绩,再谱迈百瑞的新篇章!

会议期间,公司高级副总裁邓勇宣布了2017年度优秀团队、优秀管理者、优秀员工的评优结果,发布2018年人员任命与组织架构调整。希望通过榜样的力量、优质的激励制度,充分体现以人为本的原则,激发员工工作的积极性。通过不断优化组织架构,建立高效合理的管理体系,提高工作效率。

迎战2018

最后,公司首席运营官郑小红宣布了迈百瑞2018年的工作思路和重点工作任务。她指出:在当前行业政策利好的大趋势下,借“药品上市许可持有人”制度落地的有利时机,着力建设和培育以适应性为核心的综合竞争力。在集团及公司战略的引领下,优化区域布局,挖掘基础设施潜能,整合各种资源优势,化解关键制约瓶颈,合理调度项目进程,保质保量完成既有项目任务,想方设法开拓国内外业务市场。以项目管理为导向,以项目激励为动力,以目标考核为手段。优化公司组织架构,健全主营业务团队,规范项目管理程序,确保开发、质量、生产各环节高效协同;持续完善制度流程建设与企业文化建设,提升公司整体服务水平和运营效率,给予项目实施调度更优良的服务支持;配合集团完成公司战略融资工作,争取年内完成首轮战略投资者引进,为公司快速发展提供坚实保障。

迈百瑞以坚实的步伐、创新的精神,在2017年生物医药市场上烙下了辉煌的印记,取得多个里程碑式的成果。2018年,迈百瑞的重担依然沉重,但从2017成果的起点之上踏出新的征程,迈百瑞必将赢战2018!

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